总经理在第五次党政调度例会上的讲话
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总经理在第五次党政调度例会上的讲话

2019-05-10 17:21:21

同志们:

4月份,在集团广大干部职工的共同努力下,水务集团按照计划指标如期圆满完成各项任务,刚才各位领导班子成员讲的都非常好,提出的表扬建议契合实际,我都完全同意。总的来看,集团1—4月份,按照部署和要求,在如期完成各项计划任务的同时,保障了供水大局的稳定,保证了重点工程的推进,请财务部门与计划部门尽快做好一季度计划指标完成情况的考核工作。

借助此次调度会议,我强调以下几方面工作:

一.加速重点工程的推进

一是集团各项重点工程的推进一定要提质提速,对于在年底之前必须完工的工程,要做到心中有数,要实行“周考核、日协调”制度,一定要按照计划完成任务;二是要做好重点工程的结算,在加快施工进度的同时,要做好后续的内业工作以及各项手续的办理,确保工程顺利实施。

二.做好营商环境建设工作

各相关单位要针对营商环境建设方面存在的问题,以问题为导向,找准发力点,解决好开发商提出的问题,进一步深化营商环境建设。我们要明确,在营商环境建设方面出现任何问题,按照市委、市政府要求,集团将倒查责任并严肃追责。

三.全面落实安全生产工作

集团安全生产工作非常繁重,各相关单位在保障生产安全、施工安全的同时,要进一步确保水质安全。夏季高峰供水即将到来,在此期间一定要提高安全生产意识,规范工作流程,全面做好生产安全、施工安全、水质安全等各项工作,严守安全红线,明确安全生产工作是一切工作的前提和基础,安全生产警钟长鸣。

四.确保供水大局稳定

夏季高峰供水即将到来,请各相关单位、部门做好应对夏季高峰供水的各项准备工作,要做好统筹调度与科学指挥,同时要进一步做好增水挖潜以及设备设施的维护和改造,切实保障水量充足、水压平稳。针对国家环保督查提出的关停、迁移部分地下水源井的相关要求,集团相关单位、部门要做好配合并结合集团供水实际做出必要的调整,制定好应急预案,确保全市供水大局的稳定安全。

五.深化企业管理工作

一是要全面夯实基础管理,抓实抓细基础工作,管网水门养护,设备设施维修等都要实行数据化管理;二是要加强制度建设,适应企业发展的客观需要,用制度规范管理、约束行为,切实提高企业管理水平;三是要全面规范流程,搭建完善的流程体系,做好流程再造,实行闭环管理,实现管理的高质高效;四是要加强企业考核,建立完善的奖惩制度;五是要建立科学民主的决策程序,涉及到“三重一大”项目要实行民主决策与集体决策,体现决策科学性;六是要加强干部管理,树立领导干部担当负责、扶持补台的工作态度,要做到德能并备、心怀感恩、知耻后勇,弘扬企业正气,体现正能量;七是要打造诚信企业,诚信是企业的隐性财富,要通过公平、公正、公开、透明的方式方法,树立阳光企业形象,打造水务诚信企业;八是要完善企业薪酬制度建设,建立科学合理的薪酬激励机制,切实向一线“苦脏累”岗位倾斜,与绩效、岗位、效益挂钩,真正实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”。

同志们,5月份已经到来,目前进入到了全年各项工作全面推开的重要阶段,集团广大干部职工要全身心地投入到当前各项工作当中,确保各项工作协调发展、稳步实施、提质提速。

谢谢大家!

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