集团组织召开重点工程项目协调部署会
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集团组织召开重点工程项目协调部署会

2019-05-27 17:26:12


为进一步落实集团第五次党政调度例会会议精神,加速推进集团各项重点工程的实施进程,确保列入我市重点项目的相关工程按时竣工,集团总经理陈显利于5月27日上午在六楼会议室组织召开水务集团重点工程项目协调部署会。

集团副总经理闫明、王毅出席会议,集团审批计划部、生产技术部、工程管理部、水质管理部负责人,工程集团、排水集团、城建供水工程项目指挥部、用户发展工程指挥部、世创集团、排水公司等相关领导及相关工作人员参加会议。

会上,各相关单位、部室与会领导分别结合集团近期各项重点工程项目进度,对排水防涝、污水项目、城建项目、管廊工程、供水系统改造等工程实施情况进行介绍,同时对于在项目实施期间存在的问题及需要集团统一进行协调解决的关键环节进行了重点说明。

随后,集团副总经理闫明、王毅分别结合分管工作,从加强工程建设的安全管理与财务管理,全面推进工程实施进度抢抓工期等方面提出要求,并对下一阶段的各项相关工作进行部署。

集团总经理陈显利主持会议并讲话。

陈显利指出,今年是水务集团历年来承揽工程项目最多的一年,而且项目实施时间紧、任务重、压力大,尤其是在众多项目中有一部分为政府督办工程,水务集团要不讲条件全身心地投入到项目建设当中,全力确保各项工程稳步推进,按时竣工。

结合会议期间各项工程的情况汇报,陈显利总经理对下一阶段各项工程推进工作提出以下要求:

第一,提前谋划,统筹协调。各相关单位一定要盯紧项目,统筹规划好各项工作,施工手续要提前办理,要求年底前完成的项目一定要按时完成,要做到“一周一调度、一日一部署”,切实将工作落实落细落到位。

第二,加速推进,全力实施。各工程项目要提质提速,尤其是环保督查项目要倒排工期,控制好节点进度,先重后轻,宽打窄用,要采取非常规措施,全力确保工程项目推进。相关单位要对项目目前实施进度进行综合评定,并设置“红、黄、绿”三种等级界定。亮“红灯”项目,相关单位一把手领导要到项目现场办公,直至项目实施完全步入正轨;亮“黄灯”项目,相关单位主管副职要到项目现场办公,直至项目实施完全步入正轨;亮“绿灯”项目,可按照既定要求,继续稳步推进。

第三,狠抓安全,做好保障。各项工程项目实施期间,要全面加强安全监管,保障生产安全,明确“安全责任重于天”。同时要进一步做好项目实施的资金保障,要提前制定计划,科学合理地安排项目资金,打通资金渠道,完善各项保障措施。

第四,加强沟通,及时汇报。各单位要严格履行工程管理程序,及时做好项目进展的阶段性总结,并做好工作汇报,要全面加大沟通协调力度,明确汇报流程,确保集团及时掌控项目实施的重要信息。

第五,深化考核,强化执行力。集团各部门要全面加大重点工程项目的考核力度,要通过考核做到心中有数,要通过考核使项目进展一目了然,要通过考核进一步加强企业执行力,提高企业管理水平,通过科学有力的监督与考核手段,确保工程项目按时竣工投运。

会议结束前,陈显利强调,当前是集团重点工程项目建设的关键时期,更是特殊时期。我们一定要不遗余力、心无旁骛地将精力投入到项目建设当中,各项工作一定要往前赶,这样的负重前行是对各级领导干部工作能力的考验,也是对党性原则的检验,希望集团各级领导干部切实将相关工作抓实抓细抓好,不辜负集团的期望与嘱托。

 

                                党委宣传部

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